Kollabieren oder kollaborieren? Team Collaboration in der Enterprise 2.0
Die Studie „Team Collaboration in der Enterprise 2.0“ untersucht, wie Unternehmen den aktuellen Herausforderungen vernetzter, kooperativer Organisation begegnen, wie Manager und Wissensarbeiter die aktuellen IT-Instrumente zur Arbeitsorganisation beurteilen und ob die vielfach geforderte Transformation zur Enterprise 2.0 die erhoffte Lösung ist.
Auf knapp 90 Seiten bieten die Autoren Sebastian Paulke, Stefan Simons und Bernhard Steimel Führungskräften aller Unternehmen und IT-Entscheidern eine grundlegende Einführung, Analyse und Bewertung von aktuellen Enterprise Team Collaboration-Lösungen.
Dazu wird zunächst ein aktueller Überblick zur Verbreitung der Projektarbeit und
Teamorganisation gegeben. Anschließend werden die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage unter mehr als 150 Managern präsentiert und beispielhaft fünf verschiedene Online Collaboration Tools vorgestellt. Abschließend werden zentrale Handlungsanforderungen für Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 formuliert.
Die Online-Version der Studie können Mitglieder kostenfrei ab dem 15.1.2008 hier herunter laden. Die printfähige PDF-Version (89 Seiten, DIN A4, dt., ca. 30 Abbildungen und zahlreiche Tabellen) kann auf Anfrage bei Mind Business Consultants abgerufen werden.
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Zielgruppe, Fokus und Methodologie
Wer muss diese Studie lesen?
Die vorliegende Studie richtet sich an die Führungskräfte aller Unternehmen, in denen Projektarbeit zunehmend zum Normalfall wird. Darunter sind ausdrücklich auch IKT-Entscheider verstanden, die sich neu mit dem Thema Enterprise Team Collaboration befassen müssen.
Studienfokus
Die vorliegende Studie betrachtet, wie Unternehmen den aktuellen Herausforderungen vernetzter, kooperativer Organisationen (Team Collaboration) begegnen, wie Manager und Knowledge-Worker die aktuellen Instrumente zur Arbeitsorganisation beurteilen und ob die vielfach geforderte Transformation zur Enterprise 2.0 die erhoffte Lösung ist.
Im Einzelnen werden folgende Fragestellungen adressiert:
- Wie versuchen Unternehmen heute, "in Time", "in Budget" und "in Quality" den Anforderungen vernetzter, kooperativer Organisationen gerecht zu werden?
- Wie wird derzeit Team Collaboration in der aktuellen Managementtheorie diskutiert?
- Wie nehmen Manager und Knowledge-Worker die Arbeitsorganisation wahr?
- Entsprechen die Arbeitsmittel ihren Anforderungen und was sollte sich ändern?
- Was kann man von ersten Beispielen aus der Unternehmenspraxis lernen, die auf webbasierte Enterprise Team Collaboration-Lösungen (kurz ETC) setzen?
- Welche ETC-Plattformen und Lösungen bietet der Markt und welche Anforderungen erfüllen sie?
- Welche Trends lassen sich für deren Einsatz bis 2010 erkennen?
Methodologie: Auf welchen Grundlagen beruhen die Ergebnisse dieser Studie?
- Desk Research und Auswertung von Sekundärstudien
- Online-Befragung von Managern und Wissensarbeitern (n=152)
- Experteninterviews mit Marktteilnehmern und Kunden
- Erhebung und Analyse von ETC-Plattformen, Lösungen und Tools
- Erhebung und Analyse von ETC-Fallstudien
- Trendprojektionen
Inhaltsverzeichnis
- Über die Studie
- Team Collaboration in der Enterprise 2.0
- Studienfokus
- Methodologie: Auf welchen Grundlagen beruhen die Ergebnisse dieser Studie?
- Wer muss diese Studie lesen?
- Über die Herausgeber und die Unterstützer
- Über die Autoren
- Kernaussagen
- A Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitsorganisation: Wer nicht kollaboriert, kollabiert?
- A.1 Fluch und Segen der neuen Internet-Welt
- A.2 Projektarbeit – eine organisatorische Herausforderung
- A.3 Projektmitarbeiter „am Ende“?
- A.4 Kritische Ressourcen für den Projekterfolg
- A.5 „Deterministische“ versus „nicht deterministische“ Prozesse – Die Herausforderung ist das Unerwartete!
- A.6 Enterprise 2.0: Team Collaboration in der aktuellen Managementtheorie
- A.7 Fazit: Defizite und Schwachstellen in der aktuellen Debatte
- B Empirische Marktbefragung: Gibt es eine „Stresszone“ Büro?
- B.1 Über die Befragung
- B.2 Das Individuum am Limit? Subjektive Wahrnehmung der „Stresszone Büro“
- B.3 Die Technik am Limit: Schwachstellenanalyse aus Nutzersicht
- B.4 Team Collaboration Tools – Verbreitung und Nutzung in der Praxis?
- B.5 Forderungen an ETC-Tools aus Nutzersicht
- C Team Collaboration 2.0: ETC-Lösungen im Praxiseinsatz
- C.1 Einführung: Team Collaboration 2.0 – was ist das?
- C.2 Welchen Branchen, Unternehmen und Bereiche fungieren als Innovatoren und wie nutzen Sie die Enterprise 2.0 Technologien?
- C.3 Typisierung von Team Collaboration 2.0 Lösungen
- C.4 Ausgewählte ETC-Lösungen und Produkte
- C.5 Kritische Funktionalitäten von Enterprise Team Collaboration-Lösungen
- D Entwicklungstrends und Ausblick: Enterprise Team Collaboration 2010
- D.1 Trends in der Unternehmensorganisation
- D.2 Trends bei Lösungen und Tools
- D.3 Fazit: Handlungsanforderungen an die Unternehmen von heute 83
Index - Literaturverzeichnis
- Online-Quellen
- Abbildungsverzeichnis
Bezugsnachweis
Die Studie kann von allen Mitgliedern des team-collaboration.net kostenlos heruntergeladen werden. Die Mitgliedschaft ist kostenlos und unverbindlich.
Die Printversion können Sie hier abfordern!
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